Manager fondamental

Conçue pour une première prise de fonction ou une remise à plat des pratiques, cette formation installe les repères indispensables du management quotidien. Elle traite particulièrement le passage de collègue à manager, la clarté du cadre et le juste niveau de suivi.

Nouveaux managers, futurs responsables d'équipe, experts promus à l'encadrement et managers souhaitant consolider leurs bases

À l'issue de la formation, le participant sera capable de :

• Comprendre les responsabilités du manager
• Passer de collègue à manager avec un cadre clair
• Organiser, déléguer et suivre l'activité
• Conduire des échanges individuels utiles
• Réagir aux premières difficultés sans les laisser s'installer

1. 1

   Comprendre le rôle du manager

   Missions, responsabilités et ce que l'équipe attend.

2. 2

   Passer de collègue à manager

   Le changement de position : distance juste et légitimité.

3. 3

   Adopter une posture managériale

   Clarté, cohérence et exemplarité au quotidien.

4. 4

   Fixer un cadre clair

   Règles de fonctionnement et limites explicites.

5. 5

   Définir les objectifs

   Objectifs simples, mesurables et partagés.

6. 6

   Organiser le travail

   Priorités, planification et répartition des tâches.

7. 7

   Déléguer

   Confier une mission avec cadre, moyens et suivi.

8. 8

   Suivre l'activité

   Points réguliers sans contrôle excessif.

9. 9

   Communiquer avec son équipe

   Messages clairs, écoute et transparence.

10. 10

    Faire des points individuels

    L'entretien de suivi : préparation et déroulement.

11. 11

    Donner du feedback

    Encourager et corriger à partir des faits.

12. 12

    Gérer les premières difficultés managériales

    Retards, tensions, erreurs : intervenir tôt et calmement.

• Expliquer son rôle à l'équipe
• Poser des règles de fonctionnement
• Formuler un objectif et ses critères
• Déléguer une mission avec les bons points de contrôle
• Conduire un point individuel
• Donner un retour factuel
• Traiter rapidement un premier écart

• Apports ciblés illustrés par des situations professionnelles
• Démonstrations, échanges de pratiques et outils directement réutilisables
• Études de cas, exercices individuels et travaux en sous-groupes
• Mises en situation suivies d'un retour précis du formateur

1. 1Préparer son message de prise de fonction
2. 2Formuler des objectifs à partir d'attentes imprécises
3. 3Simuler une délégation puis un point de suivi
4. 4Conduire un entretien face à une difficulté récurrente

Les acquis sont vérifiés au fil de la formation par des exercices, des mises en situation, un quiz ou une étude de cas adaptés au sujet. Une synthèse finale permet au participant d'identifier ses acquis et ses priorités d'application.

Durée

12 h

Niveau

Débutant

Prérequis

Aucun. Être en prise de fonction ou se préparer à encadrer une équipe est recommandé.

• Des repères clairs pour prendre sa fonction
• Un cadre d'équipe explicite
• Une méthode de délégation et de suivi
• Un plan d'action pour les premières semaines