Intra-entreprise
Former vos managers ensemble, sur vos propres cas, produit un effet que des inscriptions individuelles n'obtiennent jamais : un vocabulaire commun, des règles partagées et des décisions plus cohérentes d'un service à l'autre.
Nous ne vendons pas un programme sur catalogue. Un entretien avec la direction et un échange avec deux ou trois managers concernés nous permettent de comprendre ce qui se passe réellement : ce qui bloque, ce qui a déjà été tenté, ce qui est négociable et ce qui ne l'est pas. La proposition en découle.
Les jeux de rôles portent sur vos situations : le collaborateur qui conteste systématiquement, le conflit entre deux services, le retard chronique sur un chantier, l'entretien annuel bâclé faute de temps. Anonymisés, ces cas rendent la formation immédiatement transposable.
Un questionnaire de satisfaction en fin de journée ne prouve rien. Nous fixons au départ deux ou trois indicateurs observables — tenue des entretiens, délais de traitement des tensions, absentéisme d'équipe, clarté des objectifs — et nous les revoyons lors d'un bilan à trois mois avec la direction.
À partir de quatre participants. En dessous, les sessions inter-entreprises ou le coaching individuel sont plus adaptés.
Oui. Nous adaptons le découpage : demi-journées, sessions décalées ou formats distanciels courts pour les équipes en horaires postés.
Oui. Les cas réels sont anonymisés et ne sortent jamais du groupe ; les supports élaborés pour vous vous appartiennent.
Nous vous le disons. Certains problèmes relèvent de l'organisation ou d'une décision de direction, et une formation ne les résoudra pas.
Un échange suffit pour évaluer si un dispositif intra est la bonne réponse, et à quelle échelle.