Leadership inspirant

La formation aide les managers à relier vision, décisions et comportements quotidiens. Le leadership y est travaillé comme une capacité à donner une direction, créer de la confiance et responsabiliser, sans posture artificielle ni recette universelle.

Managers expérimentés, responsables de service, chefs de projet et dirigeants souhaitant renforcer leur influence

À l'issue de la formation, le participant sera capable de :

• Comprendre les leviers du leadership
• Identifier et ajuster son style
• Formuler une vision mobilisatrice
• Communiquer et décider avec impact
• Développer l'autonomie et la dynamique collective

1. 1

   Comprendre les fondamentaux du leadership

   Ce qui distingue un leader : vision, confiance, exemple.

2. 2

   Différence entre management et leadership

   Organiser versus entraîner : deux dimensions complémentaires.

3. 3

   Identifier son style de leadership

   Autodiagnostic : forces, limites et angles morts de son style.

4. 4

   Développer son influence

   Crédibilité, réseau interne et capacité de persuasion.

5. 5

   Donner une vision

   Formuler une direction claire et désirable.

6. 6

   Inspirer confiance

   Cohérence, transparence et constance dans les actes.

7. 7

   Mobiliser une équipe

   Créer l'engagement autour d'un cap commun.

8. 8

   Communiquer avec impact

   Messages forts, récits et prises de parole qui marquent.

9. 9

   Prendre des décisions

   Décider dans l'incertitude et l'assumer.

10. 10

    Gérer les situations complexes

    Arbitrer entre des intérêts divergents.

11. 11

    Développer l'autonomie des collaborateurs

    Responsabiliser sans abandonner.

12. 12

    Créer une dynamique collective

    Rituels, reconnaissance et énergie d'équipe.

13. 13

    Leadership authentique

    Aligner valeurs, parole et comportements.

14. 14

    Plan de développement personnel du leader

    Synthèse : axes de progrès et engagements.

• Lire son impact sur une équipe
• Adapter son style au contexte
• Traduire une vision en priorités
• Présenter une décision difficile
• Créer des espaces de responsabilité
• Mobiliser sans surpromettre
• Établir un plan de développement du leadership

• Apports ciblés illustrés par des situations professionnelles
• Démonstrations, échanges de pratiques et outils directement réutilisables
• Études de cas, exercices individuels et travaux en sous-groupes
• Mises en situation suivies d'un retour précis du formateur

1. 1Réaliser un autodiagnostic de style de leadership
2. 2Présenter une vision en trois minutes
3. 3Arbitrer un cas complexe avec des intérêts divergents
4. 4Préparer un plan de responsabilisation de l'équipe

Les acquis sont vérifiés au fil de la formation par des exercices, des mises en situation, un quiz ou une étude de cas adaptés au sujet. Une synthèse finale permet au participant d'identifier ses acquis et ses priorités d'application.

Durée

12 h — 4 séances de 3 h

Niveau

Intermédiaire

Prérequis

Exercer ou préparer une responsabilité d'encadrement, de projet ou de coordination.

• Une posture de leadership mieux identifiée
• Une vision traduite en messages concrets
• Des décisions plus lisibles
• Un plan personnel de développement