Coaching de managers

Cette formation développe une posture de manager-coach qui favorise la réflexion et l'autonomie sans renoncer aux responsabilités managériales. Elle précise quand questionner, quand décider et comment suivre une progression.

Managers expérimentés souhaitant renforcer leur posture d'accompagnement

À l'issue de la formation, le participant sera capable de :

• Distinguer management et coaching
• Conduire un entretien de progression
• Questionner sans imposer
• Fixer des objectifs d'apprentissage
• Suivre les progrès avec exigence

1. 1

   Définir la posture de manager-coach

   Ce que la posture change et ce qu'elle ne change pas.

2. 2

   Choisir les situations adaptées

   Quand coacher, quand conseiller, quand décider.

3. 3

   Contractualiser l'entretien

   Poser l'objectif, le temps et les règles du jeu.

4. 4

   Écouter et questionner

   Questions ouvertes et écoute sans jugement.

5. 5

   Faire émerger des options

   Aider l'autre à explorer ses propres solutions.

6. 6

   Transformer une option en action

   De l'idée choisie à l'engagement concret.

7. 7

   Adapter son soutien à l'autonomie

   Accompagner différemment selon le niveau de maîtrise.

8. 8

   Faire un suivi utile

   Points d'étape courts et orientés progrès.

9. 9

   Mesurer les progrès

   Rendre les avancées visibles et reconnues.

10. 10

    Maintenir les limites du rôle

    Les situations où la posture de coach ne suffit pas.

• Choisir entre décision, conseil et coaching
• Créer un cadre d'entretien
• Questionner avec neutralité
• Faire préciser une option
• Construire un objectif de progression
• Suivre sans reprendre la main

• Apports ciblés illustrés par des situations professionnelles
• Démonstrations, échanges de pratiques et outils directement réutilisables
• Études de cas, exercices individuels et travaux en sous-groupes
• Mises en situation suivies d'un retour précis du formateur

1. 1Qualifier plusieurs situations managériales
2. 2Conduire un entretien de coaching en binôme
3. 3Préparer un suivi après engagement

Les acquis sont vérifiés au fil de la formation par des exercices, des mises en situation, un quiz ou une étude de cas adaptés au sujet. Une synthèse finale permet au participant d'identifier ses acquis et ses priorités d'application.

Durée

2 jours

Niveau

Intermédiaire

Prérequis

Exercer une responsabilité d'encadrement.

• Une posture d'accompagnement mieux maîtrisée
• Des entretiens structurés
• Plus d'autonomie sans perte de cadre
• Un suivi de progression explicite